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Archiv für das Tag 'Changeprozesse'

Change Work

Ursula della Schiava-Winkler 19. October 2011

Unternehmen stehen heute vor unterschiedlichen Herausforderungen: Verknappung der Ressourcen, notwendige Änderungen in den Geschäftsmodellen, härter Wettbewerb bedingt Anforderungen an die Mitarbeiterproduktivität, Effizienz und Effektivität.

Es gilt Geschäftsprozesse neu zu designen, Unternehmenskulturen auf die neuen Marktbedingungen einzustellen, organisatorische Veränderungen, neuen Technologieeinsatz zu forcieren, Innovationen zu treiben- kurz andere Wege als die bisherigen zu beschreiten und die Transformation einzuleiten.

Professionelles Changemanagement muss daher zu einer Kernkompetenz werden und strategisch geführt werden. Besonders hervorgestrichen wird das klare Bewußtsein des Changeanliegen, den Changebedarf und für ein geplantes Changedesign und Changemethodik, die Kompetenz und Fertigkeit der Changeexperten, die Standardisierten dialogorientierte Methodik des Vorgehens, sowie die Investition an Zeit und Ressourcen in das Changeprojekt als Schlüsselfaktoren.

Laut den Studiedialogen der IBM zum Thema Changemanagement bleiben nur 41% der Changemanagementprojekte erfolgreich, 60% werden als unzureichend validiert. Betrachtet man den Projekterfolg werden Indizien wie Changemanagementexpertise in der Projektleitung und die Veränderungslust am häufigsten genannt. Besonders herausfordernd werden die weichen Organisationsfaktoren im Change genannt. Veränderungen oder Neueinführungen von IT Systemen oder das Überwinden von technischen Barrieren wird nicht als größte Herausforderung hervorgehoben. Zu 58% Prozent werden die Einstellungsveränderungen und zu 49% werden Veränderungen in der Unternehmenskultur sowie die unterschätzte Komplexität genannt. An Ressourcenknappheit und mangelndem Commitment des höheren Managements scheitern ca. 30% der Changemanagementprojekte. Das notwendige Interventionsrepertoir für die Einstellungsweisen, Veränderungen in den Denkprozessen sowie für die unternehmenskulturbedingten Änderungen ist in den Unternehmen zu wenig vorhanden.

Als ausschlaggebend für den Changeerfolg zu 92 Prozent die Unterstützung und das Sponsoring des Topmanagement bei, gleich danach wird mit 72% die Mitarbeiterbeteiligung und die Kommunikationsqualität und Transparenz mit 70% genannt. Die Changebereitschaft in der Unternehmenskultur gilt mit 65% als Garantie für das Gelingen.

Im positiven Sinn gemeint, setzen 76 Prozent der Unternehmen auf einen Change-Management-Ansatz, der in der Regel informell, ad hoc oder improvisiert ist, wobei eine stim, Chanmige Inszenierung von Ereignissen eine wichtige Rolle spielen und helfen, richtig zu reagieren, alte Muster abzulegen und unvoreingenommen neue Szenarien zu entwerfen. Partizipation in der
Changeführung ist letztlich dabei bedingend.

Zur Nachlese:

http://www-935.ibm.com/services/de/bcs/pdf/2009/making_change_work.pdf

http://www.at.capgemini.com/m/at/tl/Change_Management_Studie_2010.pdf

http://www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/Local_Germany/PDF/Accenture-Studie-Mobile-Web-Watch-2011.pdf

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Transformation Personalmanagement

Ursula della Schiava-Winkler 2. June 2009

Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
Profil_transformationpersonalmanagement

FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS:
Die Module dienen

der Professionalisierung des Personalmanagements

der Gewinnung und Bindung von Leistungs- und PotentialträgerInnen ans Unternehmen und

dem Kennen lernen der wesentlichen Wissensmanagement-Ansätze und -Instrumente für die Begleitung von WM-Projekten in Organisationen (Profit und Non-Profit).

NUTZEN:

Sie lernen international entwickelte bewährte und standardisierte Personalverfahren und Personalinstrumente kennen.

Sie werden ExpertInnen für die menschliche Dimension des permanenten Wandels und sind mitverantwortlich für die Gestaltung von Changeprozessen im Unternehmen.

Anhand von Fallstudien aus der Beraterpraxis erhalten Sie die wesentlichen Praxisinstrumente für die Durchführung und Begleitung von Wissensmanagementprojekten in Organisationen.

Zur Vertiefung der Inhalte arbeiten die TeilnehmerInnen in Peergroups und nützen ihr Forum auf unserer Plattform.

ZIELGRUPPE:

PersonalmanagerInnen

PersonalentwicklerInnen

PersonalsachbearbeiterInnen

PersonalleiterInnen

Führungskräfte mit Personalagenden

Interne BeraterInnen im Personalbereich

INHALTE:

Modul I – Der Mensch im Paradoxon zwischen Bewahren und Wandel:

Überblick über wichtige Softskills fürs Personalmanagement (Wahrnehmungs-, Kommunikations-, Konflikt-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit)

Unternehmenskultur

Verhaltensmuster, Einstellungsmuster von Einzelpersonen und Teams, Muster und Dynamiken in Organisationen

Grundlagen der Lernpsychologie und Auswirkungen auf Lernprozesse

Einsatz von neuen Lernmedien, informelles Lernen, Lernen im Netz, E-learning, Blended Learning

Psychodynamisches Interview, Persönlichkeitstheorien und Auswahlkriterien anhand von Fallbeispielen

Strategisches Personalmanagement abgestimmt auf die Unternehmensstrategie

Gestaltung von externen Beziehungen

Kompetenzmanagement

Modul II – Effiziente standardisierte Personalprozesse:

Optimierung des Personalbereiches und Standardisierung im Personalbereich

Strategische Personalprozesssteuerung in der Personaleinschätzung und -entwicklung

Standardisierte Verfahren der Personalbeschaffung, -auswahl (Standard-ACs), -betreuung und -controlling

Bereinigung von Strukturen, Voraussetzungen in der Organisation, Changeprozessbegleitung

Beratungsorientierte Personalentwicklung, Verbindung der klassischen Personalarbeit mit systemberaterischen Aspekten

Wertschöpfungsmanagement

Modul III – Ganzheitliches Wissensmanagement für die wissensbasierte Personalarbeit:

Überblick über Wissensmanagement-Ansätze mit dem Schwerpunkt ?The Human Side of Knowledge Management? (Individualpsychologische Ansätze, lernende Organisation, Systemisches Wissensmanagement, Social-Knowledge Management-Modell)

Fallstudien von Wissensmanagement-Projekten zur Unterstützung der strategischen Ziele und der Steigerung der Produktivität im Kontext von Wissen

Wissensmanagement-Programme für die strategische und operative Unternehmenspraxis, die durch HR in der Organisation initiiert und begleitet werden

TERMINE:

Nächste Termine:

Wien,: MO/DI: 14. / 15.11.11

Wien,: MO/DI: 21. / 22.11.11

Wien,: MO/DI: 28. / 29.11.11

Interne Termine auf Anfrage.

KOSTEN:
Für das sechstägige Transformation-Personalmanagementprogramm zuzüglich 2 Kaminabenden betragen die Kosten 2.900,– exkl. Mwst., exkl. Spesen.

ZUR ANMELDUNG

Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
Profil_transformationpersonalmanagement