Archiv für das Tag 'Coachingausbildung'

Update Train the Trainer

28. May 2009

Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
Update Train the Trainer

FOCUS UND ZIEL DER AUSBILDUNG:

  • Die Verbreiterung der Qualifizierung des Trainer- und Coachingberufs für den Arbeitsmarktpolitischen Bereich.
  • Erfolgreiches Lehren und Vermitteln lassen sich nicht anlesen oder rein theoretisch erwerben, sondern können nur durch bewusstes und systematisches Training, Online und in Form von Anwesenheitstrainings erlernt werden.
  • Dabei kommt es auf die Integration von Theorie, objektiver Selbstbeobachtung und persönlichem Feedback und die Nutzung der neuen Medien an.
  • Schaffung eines Wettbewerbsvorteils durch ein Zertifikat, entsprechend den neuen Ausschreibungskriterien des AMS.

NUTZEN:
Für Personen, die in der AMS-Qualifikation erreichen möchten und auf die neuen Anforderungen reagieren möchten.

ZIELGRUPPE:
Das folgende Angebot bildet zusammen ein in sich abgeschlossenes Fortbildungspaket und richtet sich an Interessierte, die bereits Trainings- bzw. Schulungserfahrungen besitzen und ein UPDate erhalten möchten.

Anrechnung bereits erworbener Qualifikationen:
Bereits vorhandene Qualifikationen werden nach Vorweis des entsprechenden Nach-weises für das Programm angerechnet. Die Zusammenstellung der Module wird durch die individuellen Ergebnisse der Vorgespräche jeweils leicht variiert.

INHALTE:

Wozu brauchen wir ein UPDate ?
Coaching befindet sich im ständigen Wettbewerb und sieht sich daher dazu veranlasst systematisch und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Es gilt aus Sicht der Organisation auf neue Marktentwicklungen schnellstmöglich zu reagieren und ihrerseits eine innovative Fortentwicklung der eigenen Dienstleistung, Coachingtechnik und Methodenführung sicherzustellen.

Steigerung der Beratungskompetenz:

  • Didaktik der Erwachsenenbildung, Lernstrategien und Lernstilbestimmung, zielgruppenadäquater Methodeneinsatz
  • Beratungsansätze, Beratungsmodelle im Überblick, Rolle als BeraterIn, des Trainers und des Coaches
  • Coachingansätze, Überblick über den Stammbaum der Coachingmethoden, Haltungen und Menschenbild, Gruppen und Einzelcoachingsinterventionen

TERMINE:

Nächste Termine:

WIEN: MO, 03.09. – FR, 07.09.12

WIEN: MO, 12.12. – FR, 16.12.12

INTERNE TERMINE AUF ANFRAGE.

KOSTEN:

Für die volle Ausbildung (ohne Anrechenbarkeit) betragen die Kosten Euro 1600,- exkl. MwSt. und exkl. Spesen, für die einzelnen Module 25 Euro/Einheit.

 

ZUR ANMELDUNG

Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

Tags: , , , , , , , , , , , ,

Inhouse Coaching

27. May 2009

Für wen haben wir dieses Curriculum konzipiert?
Dieses Curriculum ist speziell für Menschen entwickelt, die als interne Coaches in Organisationen arbeiten wollen. Es ist daher vor allem für Personalentwickler/innen, Projektleiter/innen, Mitarbeiter/innen in Stabsstellen, sowie für Führungskräfte, die die Haltungen, Techniken und Tools des Coaching kennen lernen wollen geeignet. In diesem Curriculum gehen wir auf die Unterschiede, die zwischen internen (InHouseCoaches) und externen Coaches, vor allem im Rollenverständnis, in der Methodenauswahl bestehen, besonders ein. Nicht das Handwerkszeug an sich ist anders, aber in der Gestaltung der Beziehungen, der Berücksichtung der Abhängigkeiten, der Frage der Vertraulichkeit und ethischen Gestaltung der Rolle gibt es wesentliche Unterschiede. Selbstverständlich ist dieses Curriculum aber auch für Menschen geeignet, die Coaching extern anbieten wollen. Erforderlich sind eine abgeschlossene Berufsausbildung und eine mindestens zweijährige Berufserfahrung im jeweiligen Berufsfeld.

Worum geht es bei diesem Lehrgang?
Das vorliegende Konzept ist als zweisemestriger Lehrgang für eine professionelle Ausbildung zum/zur InHouseCoach geplant. Die 30 Tage der Weiterbildung sind themenweise gegliedert und aufeinander aufbauend. In diesem Lehrgang wird der Schwerpunkt auf InHouseCoaching, also Coaching im Kontext von Organisation, Führung und Ergebniserreichung gelegt. Der Aufbau der einzelnen Einheiten ist so gestaltet, dass die vermittelten Inhalte in Lerngruppen eingeübt, die Ergebnisse verglichen und evaluiert werden. In den Peergruppen, die sich nach Vereinbarung zwischen den Workshops treffen, werden die Inhalte vertieft und umgesetzt.

Kompetenz und Zertifizierung als Ergebnis dieser Ausbildung
Zusätzlich zu einer hoch professionellen Ausbildung und den damit erworbenen Kompetenzen (für die die Lehrgangleiter Garanten sind) steht am Ende der Weiterbildung die Möglichkeit, den Status Coach der EAS zu erwerben. Der Lehrgang berechtigt dazu, eine europäisch anerkannte Zertifizierung der EAS durch Ablegen einer kommissionellen Prüfung zu erwerben. Damit sind Aufnahmen in anerkannte Vereine wie ACC und ICF ebenfalls möglich.

Warum überhaupt Coaching?
Coaching ist ein lösungsorientiertes Beratungskonzept, in dem verschiedene Beratungs- und Reflexionsmethoden eine Verbesserung des beruflichen Handelns ermöglichen sollen. Es ist ein professionelles Beratungsangebot für Berufe, in denen Menschen mit Menschen oder in Bezug auf Menschen arbeiten.
Coaching ist daher eine kontinuierliche, zeitlich begrenzte und partnerschaftlich ablaufende Begleitung und Unterstützung von Einzelpersonen bzw. Gruppen/ Teams in der Verbindung von Berufsrolle und Person, zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei der/ die zu Coachende für Lernen und Entscheidungen verantwortlich ist. Themen sind dabei:

  • Veränderung, Gestaltung des beruflichen Handelns
  • Reflexion des jeweiligen Praxisfeldes in seinem beruflichen, sozialen, fachlichen Zusammenhang
  • Neue Erfahrungen im Hinblick auf berufliches Handeln durch Entwicklung neuer Sichtweisen, subjektives Erleben und Handeln gerade in schwierigen Situationen entfalten
  • Klarheit über jeweilige Zielrichtungen im beruflichen Handeln erreichen
  • Effektivität des Handelns entwickeln und fördern
  • Professionalität steigern
  • Zusammenhänge zwischen beruflichem Handeln und persönlichen Zielen erkennen

    Warum InHouseCoaching?
    Coaching wird heute häufig extern zugekauft. Das hat seine Vorteile, vor allem was die Unabhängigkeit betrifft. Nicht immer ist jedoch ein Externer nötig. Denn das wird in Zukunft mit dem stärker werdenden Kostendruck nicht mehr in allen Fällen vereinbar sein. InHouseCoaching als professionelle Methode, Mitarbeiter mit den eigenen Ressourcen der Organisation zu unterstützen gewinnt daher an Bedeutung. Es kann als kostengünstige Variante auch mit externen Coachingeinheiten eingesetzt werden.

    Was ist das Besondere an dieser Weiterbildung?
    Sie wird von international tätigen ExpertInnen geleitet, die in dieser Funktion seit vielen Jahren arbeiten und ausbilden.

    Wie läuft die Weiterbildung?
    Im Zeitraum von zwei Semestern kann die gesamte Weiterbildung absolviert werden. Der Lehrgang besteht aus:

  • 3 Tage Einführung und 27 Tage Workshops
  • einem konkreten Klienten-Coachingprozess
  • supervisorischer Begleitung dieses Prozesses
  • Selbsterfahrung
  • Peergruppenarbeit
  • sowie Literaturstudium

    Der Lehrgang ist vor allem praxisorientiert, d.h. die TeilnehmerInnen arbeiten die meiste Zeit in kleinen Gruppen an konkreten Fällen. Nach der Anmeldung erhalten Sie Einführungsliteratur und Leseempfehlungen.

    Der Weiterbildungslehrgang im Detail:
    Das Curriculum besteht aus verschiedenen Teilen, die aufeinander Bezug nehmen und zu unterschiedlichen Zeiten im Laufe des Weiterbildungsjahres zu absolvieren sind.

    Literaturstudium
    Vor Beginn des eigentlichen Lehrganges kann schon mit dem Literaturstudium begonnen werden. Entsprechendes Material wird zur Verfügung gestellt und ist im Lehrgangspreis enthalten.

    Workshops
    In einem Einführungsseminar und drei Blöcken á 3 Workshops werden die Inhalte mit den TeilnehmerInnen gemeinsam erarbeitet. (die genauen Inhalte siehe unten) Der Aufbau der einzelnen Einheiten ist so gestaltet, dass die vermittelten Inhalte in Lerngruppen eingeübt, die Ergebnisse verglichen und evaluiert werden. In den Peergruppen, die sich nach Vereinbarung zwischen den Workshops treffen, werden die Inhalte vertieft und umgesetzt.

    Lerncoaching
    Im Rahmen der Workshops werden zahlreiche Übungen als Lerncoachings durchgeführt. Die TeilnehmerInnen coachen sich gegenseitig, unter Supervision der Lehrgangsleitung. Diese Zeit ist in der Workshopzeit enthalten!

    Peergruppen
    Die TeilnehmerInnen organisieren sich außerhalb der Lehrgangszeiten Treffen, bei denen sie Erfahrungen austauschen, Literatur und Methoden besprechen.

    Selbsterfahrung
    Für einen Abschluss ist es notwendig mindestens 40 Stunden Selbsterfahrung nachzuweisen. Diese Seminare, zusätzlichen Supervisions- oder Therapiestunden sind nicht im Lehrgangspreis beinhaltet, können aber auch aus einer bereits absolvierten Ausbildung angerechnet werden.

    Coachingprozess
    Im Zeitraum des Lehrganges ist ein Klienten-Coachingprozess mit einem Gesamtumfang von 15 Einheiten durchzuführen und zu dokumentieren.

    Lehrsupervision
    Dieser Coachingprozess ist von einer/einem LehrsupervisorIn zu supervidieren. Eine entsprechende Liste von LehrsupervisorInnen wird zu Beginn des Lehrganges aufgelegt. Es besteht auch die Möglichkeit, der/dem TeilnehmerIn bekannte SupervisorInnen für den Lehrgang akkreditieren zu lassen. Bitte fragen sie nach! Die Kosten für die Lehrsupervision sind nicht im Lehrgangspreis enthalten.

    Voraussetzungen für die Teilnahme:
    Um die Qualität dieser Weiterbildung zu sichern, ist es nötig, dass die TeilnehmerInnen bestimmte Vorerfahrungen mitbringen. Im Einzelnen sind dies:

  • 2 Jahre Berufspraxis
  • 100 Stunden Fortbildungen mit psychosozialem Inhalt (z.B. Kommunikation, Führungstrainings, Präsentation, Moderation o.ä.)
  • 10 Stunden Supervision (der eigenen Arbeit)

    Wenn Sie zu diesen Kriterien Fragen haben, so ist ein klärendes Vorgespräch mit dem Lehrgangsleiter jederzeit möglich.

    TERMINE:

    1. BLOCK

    1 Einführung ins Coaching:
    Potentialanalyse, Standortbestimmung u. persönliche Vereinbarungen,
    Coaching, InHouseCoaching, Mentoring – was haben sie gemeinsam, Unterschiede
    Trainer: HG Hauser / Ursula Della Schiava-Winkler
    2 Kommunikationsgrundlagen:
    Dialog und Gesprächsführung
    Trainer: HG Hauser / Ursula Della Schiava-Winkler
    3 Arbeiten in Organisationen:
    Der systemische Ansatz und Beziehungsorientierung, Psychodynamik und Organisationsaufstellung
    Trainer: HG Hauser / Christiana Kriechbaum
    4 Der Der Inhouse Coachingprozess:
    Ethik und Interventionen im Gespräch
    Trainer: HG Hauser /Werner Vogelauer

    2. BLOCK

    5 Zielmanagement:
    persönliche Barrieren, Zielkonflikte (Organisation/persönlich) Organisationskultur
    Trainer: Werner Vogelauer/ Ursula Della Schiava-Winkler
    6 Problemlösungs- und Entscheidungsarbeit:
    Diagnose, Lernen Evaluation Energetische Psychologie persönliche Barrieren und unterschiedliche Methoden zur Blockadebearbeitung Konflikt-Management
    Trainer: HG Hauser/ Christiana Kriechbaum
    7 Selbstentwicklung, Biografie und inneres Drehbuch:
    Einfluss der persönlichen Anteile in der Coachingarbeit
    Trainer: HG Hauser/ Werner Vogelauer

    3. BLOCK

    8 Karriere- und Zukunftsgestaltung:
    Visions- und Zukunftsarbeit im InHouse-Coaching,
    Trainer: HG Hauser/ Christiana Kriechbaum
    9 Entwicklung von Gruppenstrukturen:
    Arbeitsbündnis und Beziehungsebenen
    Trainer: Christiana Kriechbaum / Ursula Della Schiava-Winkler
    10 Ressourcenorientierte Prozessgestaltung:
    Coaching-Abschluss
    Trainer: HG Hauser/ Werner Vogelauer

    Prüfung nach den Regeln der EAS
    Externe Prüfer der EAS

    Änderungen im Ablauf und im Trainerstaff sind möglich!

    KOSTEN:
    Die Gebühr für das gesamte Curriculum (30 Tage) beträgt
    Euro 4.800,- (zuzügl. Mwst)
    Im Kostenbeitrag beinhaltet sind die Seminargebühr, die ausführlichen Unterlagen, Fotoprotokolle der Workshops. Die Prüfungsgebühr von Euro 260,- (zuzügl. Mwst) wird bei der Anmeldung zur Prüfung eingehoben.

    GRUPPENGRÖSSE:
    Die Gruppengröße des Curriculums ist mit minimal 8 TeilnehmerInnen, und mit max. 12 TeilnehmerInnen begrenzt.

    ORT:
    Die Workshops finden alle in der BILDUNGSWERKSTATT
    A-2751 Hölles, Hauptstraße 29 statt.
    Während der Seminarzeiten stellen wir Getränke und kleine Snacks gegen eine geringe Gebühr zur Verfügung. (z.B. 1 großer Espresso Euro 1,-)
    Tel : +43 (0)2628 62920
    Fax: +43 (0)2628 62920 13
    Mail: office@proweg.com
    Wenn Sie Übernachtungsmöglichkeiten benötigen, so kontaktieren Sie uns bitte, wir geben Ihnen gerne Adressen! Die Preise liegen derzeit (Herbst 2007) bei Eruo 35,- bis Euro 60,- pro Nacht ÜF.

    AUSBILDNER/TRAINERINNEN:
    Hans-Georg Hauser (Lehrgangsleitung)
    Mag. Christiana Kriechbaum
    Mag. Ursula Della Schiava-Winkler
    Dr. Werner Vogelauer

    ANMELDUNGEN und AUSKÜNFTE:

    ProWeg
    Hans-Georg Hauser
    A-2751 Hölles Hauptstraße 29
    Tel: +43 (0)2628 62920
    Fax: +43 (0)2628 62920 13
    Mail: office@proweg.com

    Trigon
    Dr. Werner Vogelauer
    A-8020 Graz Entenplatz 1a
    Tel: +43 (0)316 403251-0
    Fax: +43 (0)316 403610
    Mail: trigon.graz@trigon.at

      Tags: , , , , , , ,

      • Multimethoden Coachingausbildung

      27. May 2009

      Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
      Multimethoden Coachingausbildung

      FOCUS UND ZIEL DER MODULE:
      Die TeilnehmerInnen lernen Coaching als modernen Ansatz anzuwenden, um professionell Veränderungsprozesse in der Praxis zu gestalten. Die TeilnehmerInnen erfahren vielfältige Coachingmethoden als Basisinstrumentarium für die Coachingpraxis.Sie bekommen einen Einblick in das Berufsfeld des Coaches und lernen wichtige erforderliche Kenntnisse und Fähigkeiten zur Coachingausübung kennen.

      NUTZEN:
      Die Ausbildung ermöglicht das intensive Üben und Trainieren. Die Abbildung der Realität des Unternehmens wird in der Ausbildung durch virtuelle Lerngruppen dargestellt und durch Üben in Lernnetzwerken unterstützt.

      ZIELGRUPPE:
      Interne und externe BeraterInnen und TrainerInnen, ManagerInnen, Führungskräfte, die in der Mentorenrolle tätig sind, PersonalleiterInnen und PersonalentwicklerInnen, ProjektmanagerInnen, Freiberufler und UnternehmerInnen

      ELEMENTE DER AUSBILDUNG:
      Baustein 1: 3 Tage Kick Off/Einführung in das Coaching
      Baustein 2: 3 Tage Methodische Grundlagen des Coachings/Coachingtechniken
      Baustein 3: 3 Tage Multimediakommunikation
      Baustein 4: 3 Tage Umgang mit Gruppen und Teams
      Baustein 5: 3 Tage Coaching im Kontext von Organisation und Führung
      Baustein 6: 3 Tage Coachinganlässe im Überblick
      Baustein 7: Reflexion, Wissenstransfer Coaching
      Baustein 8: Abschlussprüfung

      Bei der Ausbildung zum Coach handelt es sich um einen berufsbegleitenden Lehrgang. Zu den 18 Seminartagen besuchen Sie 15 Lehreinzelcoachingstunden bei einem unserer Lehrcoachs. Um den Coachingprozess selbst zu erfahren, dokumentieren Sie einen eigenen Coachingfall.

      INHALTE DER EINZELNEN BAUSTEINE:

      Baustein 1: Erfahrungstransfer Kick Off/Einführung
      - Basisüberblick über Coaching, Entwicklung eines gemeinsamen Coachingverständnis.
      - Vereinheitlichung von Begrifflichkeiten, Abgrenzungen und Rollenverständnis.
      - Überblick über unterschiedliche Coachingansätze und einen typischen Coachingverlauf.
      Dauer: 3 Tage

      Zur Information:
      Dieser Baustein kann auch einzeln als Coachingkompakt gebucht werden.

      Baustein 2: Methodische Grundlagen des Coachings und der Coachingtechniken
      - Systemischer Ansatz, gruppendynamischer Ansatz, das Arbeiten mit Bildern, klientenzentrierter Ansatz, NLP und Transaktionsanalyse, Menschenbild, typische Anwendungsfelder.
      - Erstkontakt, Vereinbarungen, Zielformulierungen, Kontrakt, Offenheit, Vertrauen, Überzeugung.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 3: Multimediakommunikation
      - Gute Wahrnehmung, klare Sprache, Rhetorik, differenzierte, engagierte, ehrliche und natürliche Kommunikation, wendige Argumentation, Präzision, schnelles auf den Punkt kommen.
      - Ansprechen von blinden Flecken mittels klarer Fragetechnik und zirkulärem Fragen. Lernen Sie den biographischen Hintergrund und den Problemfokus zu finden.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 4: Umgang mit Gruppen und Teams
      Im Gegensatz zum Einzelchoaching werden im Umgang mit Gruppen und Teams Rollen, Rollenerwartungen und Rollenverhalten behandelt. Nähe, Distanz, Funktion und Durchsetzungsvermögen von Erwartungen und Ansprüchen und Anerkennung in der Gruppe werden erlebbar.
      - Die Dynamik der Gruppe und der Verlauf der Gruppenbildung entscheiden über die Entwicklung der Gruppe, ihre Gruppenfunktionen und Gruppenmöglichkeiten. Ein Team mit einer fixen Arbeits- und Gruppenaufgabe wird als Arbeitsgruppe speziell zusammengesetzt, was Einfluss, Macht und Anerkennung der Strukturen betrifft. Gekennzeichnet durch die primäre Aufgabe, durch Emotionen, Konflikte und Austragungsmöglichkeiten in einer Gruppe und durch das primäre Risiko kann die Gruppe gecoacht werden und ein WIR-Gefühl erreicht werden. Die Beziehungsfähigkeit, Kooperationsfähigkeit und Teamfähigkeit können so erweitert werden.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 5: Coaching im Kontext von Organisation und Führung
      - Eine spezielle Herausforderung an Führungskräfte ist das Coaching an MitarbeiterInnen, aber auch die Patentfunktion oder Mentorenrolle. Coaching spielt sich hier im Spannungsfeld zwischen Mitarbeiter-, Individuum-, Teaminteressen und Organisationsinteressen ab. Um in diesem Dreieck erfolgreich zu sein, bedarf es eines genauen Einblicks und Überblicks über Organisations- und Führungsmodelle, formeller und informeller Organisationskenntnisse und Fähigkeiten der Rollenanalyse.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 6: Coaching-Anlässe im Überblick
      - Im Coaching werden Sie jeweils mit typischen Anlasssituationen und Themen betraut. Der wendige Coach kombiniert fachliche und persönliche Themen und ist für den Zeitraum seiner Beauftragung gleichzeitig Ansprechpartner. Dazu ist es nötig, einen Einblick und einen Überblick über häufige Fachthemen, aber auch über persönliche Reflexionsbereiche und Zielsetzung zu erfahren.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 7: Reflexion – Wissenstransfer Coachingausbildung
      - Im Rahmen eines strukturierten Wissenstransfer-Designs führen Sie eine Reflexion über die Coachingausbildung durch. Das gemeinsam entwickelte Verständnis für Coachingthemen und in der Gruppe erlebte Erfahrungen bieten Anknüpfungspunkte für den Austausch von Wissen zwischen ExpertInnen der Ausbildungs-Gruppe. Sie lernen die Möglichkeiten und Grenzen des Wissenstransfers in Meetings kennen und erhalten einen Überblick über mentale Werkzeuge und spezielle Wissenscoaching-Methoden, die den Transfer von Wissen fördern und unterstützen.

      Baustein 8: Abschlussprüfung – Fallarbeit Coaching
      Termin: demnächst
      - Anhand von Fällen werden wichtige Wendepunkte und Meilensteine im Coachingprozessverlauf analysiert und anhand dieser praktischen Erfahrungen optimiert.

      NÄCHSTE TERMINE in Wien:

      Nächster Start 10.11. – 12.11.11

      Dann jeden 2. Donnerstag bis Samstag monatlich

      Abschlussprüfung nach Vereinbarung.

      Interner  und individuelle Termin auf Anfrage.
      KOSTEN:

      Die Kosten betragen für die Ausbildung Euro 5.100,- pro TeilnehmerIn. Darin sind sämtliche Veranstaltungen, alle Unterlagen und die Prüfungsgebühr enthalten. Nicht enthalten sind der Aufwand für Literatur und die Kosten für die Einzelcoachings.

      Die Kosten für eine Coachingeinheit betragen Euro 90,-. Die genannten Beträge verstehen sich exkl. MwSt.

      Die maximale Teilnehmerzahl beträgt 22 Personen.

      ZUR ANMELDUNG

      Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
      Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

      Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
      Multimethoden Coachingausbildung

      FOCUS UND ZIEL DER MODULE:
      Die TeilnehmerInnen lernen Coaching als modernen Ansatz anzuwenden, um professionell Veränderungsprozesse in der Praxis zu gestalten. Die TeilnehmerInnen erfahren vielfältige Coachingmethoden als Basisinstrumentarium für die Coachingpraxis.Sie bekommen einen Einblick in das Berufsfeld des Coaches und lernen wichtige erforderliche Kenntnisse und Fähigkeiten zur Coachingausübung kennen.

      NUTZEN:
      Die Ausbildung ermöglicht das intensive Üben und Trainieren. Die Abbildung der Realität des Unternehmens wird in der Ausbildung durch virtuelle Lerngruppen dargestellt und durch Üben in Lernnetzwerken unterstützt.

      ZIELGRUPPE:
      Interne und externe BeraterInnen und TrainerInnen, ManagerInnen, Führungskräfte, die in der Mentorenrolle tätig sind, PersonalleiterInnen und PersonalentwicklerInnen, ProjektmanagerInnen, Freiberufler und UnternehmerInnen

      ELEMENTE DER AUSBILDUNG:
      Baustein 1: 3 Tage Kick Off/Einführung in das Coaching
      Baustein 2: 3 Tage Methodische Grundlagen des Coachings/Coachingtechniken
      Baustein 3: 3 Tage Multimediakommunikation
      Baustein 4: 3 Tage Umgang mit Gruppen und Teams
      Baustein 5: 3 Tage Coaching im Kontext von Organisation und Führung
      Baustein 6: 3 Tage Coachinganlässe im Überblick
      Baustein 7: Reflexion, Wissenstransfer Coaching
      Baustein 8: Abschlussprüfung

      Bei der Ausbildung zum Coach handelt es sich um einen berufsbegleitenden Lehrgang. Zu den 18 Seminartagen besuchen Sie 15 Lehreinzelcoachingstunden bei einem unserer Lehrcoachs. Um den Coachingprozess selbst zu erfahren, dokumentieren Sie einen eigenen Coachingfall.

      INHALTE DER EINZELNEN BAUSTEINE:

      Baustein 1: Erfahrungstransfer Kick Off/Einführung
      - Basisüberblick über Coaching, Entwicklung eines gemeinsamen Coachingverständnis.
      - Vereinheitlichung von Begrifflichkeiten, Abgrenzungen und Rollenverständnis.
      - Überblick über unterschiedliche Coachingansätze und einen typischen Coachingverlauf.
      Dauer: 3 Tage

      Zur Information:
      Dieser Baustein kann auch einzeln als Coachingkompakt gebucht werden.

      Baustein 2: Methodische Grundlagen des Coachings und der Coachingtechniken
      - Systemischer Ansatz, gruppendynamischer Ansatz, das Arbeiten mit Bildern, klientenzentrierter Ansatz, NLP und Transaktionsanalyse, Menschenbild, typische Anwendungsfelder.
      - Erstkontakt, Vereinbarungen, Zielformulierungen, Kontrakt, Offenheit, Vertrauen, Überzeugung.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 3: Multimediakommunikation
      - Gute Wahrnehmung, klare Sprache, Rhetorik, differenzierte, engagierte, ehrliche und natürliche Kommunikation, wendige Argumentation, Präzision, schnelles auf den Punkt kommen.
      - Ansprechen von blinden Flecken mittels klarer Fragetechnik und zirkulärem Fragen. Lernen Sie den biographischen Hintergrund und den Problemfokus zu finden.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 4: Umgang mit Gruppen und Teams
      Im Gegensatz zum Einzelchoaching werden im Umgang mit Gruppen und Teams Rollen, Rollenerwartungen und Rollenverhalten behandelt. Nähe, Distanz, Funktion und Durchsetzungsvermögen von Erwartungen und Ansprüchen und Anerkennung in der Gruppe werden erlebbar.
      - Die Dynamik der Gruppe und der Verlauf der Gruppenbildung entscheiden über die Entwicklung der Gruppe, ihre Gruppenfunktionen und Gruppenmöglichkeiten. Ein Team mit einer fixen Arbeits- und Gruppenaufgabe wird als Arbeitsgruppe speziell zusammengesetzt, was Einfluss, Macht und Anerkennung der Strukturen betrifft. Gekennzeichnet durch die primäre Aufgabe, durch Emotionen, Konflikte und Austragungsmöglichkeiten in einer Gruppe und durch das primäre Risiko kann die Gruppe gecoacht werden und ein WIR-Gefühl erreicht werden. Die Beziehungsfähigkeit, Kooperationsfähigkeit und Teamfähigkeit können so erweitert werden.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 5: Coaching im Kontext von Organisation und Führung
      - Eine spezielle Herausforderung an Führungskräfte ist das Coaching an MitarbeiterInnen, aber auch die Patentfunktion oder Mentorenrolle. Coaching spielt sich hier im Spannungsfeld zwischen Mitarbeiter-, Individuum-, Teaminteressen und Organisationsinteressen ab. Um in diesem Dreieck erfolgreich zu sein, bedarf es eines genauen Einblicks und Überblicks über Organisations- und Führungsmodelle, formeller und informeller Organisationskenntnisse und Fähigkeiten der Rollenanalyse.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 6: Coaching-Anlässe im Überblick
      - Im Coaching werden Sie jeweils mit typischen Anlasssituationen und Themen betraut. Der wendige Coach kombiniert fachliche und persönliche Themen und ist für den Zeitraum seiner Beauftragung gleichzeitig Ansprechpartner. Dazu ist es nötig, einen Einblick und einen Überblick über häufige Fachthemen, aber auch über persönliche Reflexionsbereiche und Zielsetzung zu erfahren.
      Dauer: 3 Tage

      Baustein 7: Reflexion – Wissenstransfer Coachingausbildung
      - Im Rahmen eines strukturierten Wissenstransfer-Designs führen Sie eine Reflexion über die Coachingausbildung durch. Das gemeinsam entwickelte Verständnis für Coachingthemen und in der Gruppe erlebte Erfahrungen bieten Anknüpfungspunkte für den Austausch von Wissen zwischen ExpertInnen der Ausbildungs-Gruppe. Sie lernen die Möglichkeiten und Grenzen des Wissenstransfers in Meetings kennen und erhalten einen Überblick über mentale Werkzeuge und spezielle Wissenscoaching-Methoden, die den Transfer von Wissen fördern und unterstützen.

      Baustein 8: Abschlussprüfung – Fallarbeit Coaching
      Termin: demnächst
      - Anhand von Fällen werden wichtige Wendepunkte und Meilensteine im Coachingprozessverlauf analysiert und anhand dieser praktischen Erfahrungen optimiert.

      NÄCHSTE TERMINE in Wien:

      Nächster Start 15.-17.09.2011

      Dann jeden 2. Donnerstag bis Samstag monatlich

      Abschlussprüfung nach Vereinbarung.

      Interner  und individuelle Termin auf Anfrage.
      KOSTEN:

      Die Kosten betragen für die Ausbildung Euro 5.100,- pro TeilnehmerIn. Darin sind sämtliche Veranstaltungen, alle Unterlagen und die Prüfungsgebühr enthalten. Nicht enthalten sind der Aufwand für Literatur und die Kosten für die Einzelcoachings.

      Die Kosten für eine Coachingeinheit betragen Euro 90,-. Die genannten Beträge verstehen sich exkl. MwSt.

      Die maximale Teilnehmerzahl beträgt 22 Personen.

      ZUR ANMELDUNG

      Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
      Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

      Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

      Im onlinekatalog&calendar4you

      27. April 2009

      … als Exceltabelle zum Download:

      Veranstaltungskalender2012-2013

      … als PDF zum Download:

      Academy4socialskillsonlinekatalog2011-2012

      Möchten Sie den Katalog in Druckform oder benötigen Sie nähere Informationen, wollen Sie sich zu einer Veranstaltung anmelden, nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf . Wir sind erreichbar unter: +43/1/4087717 oder unter: +43/664/1012768.

       

      Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,