Archiv für das Tag 'Lernprozesse'

Lernkultur im Unternehmen

20. September 2010

Ne(x)t Generation Learning, was gibt es Neues vom Lernen im Unternehmen?
Digital natives treffen auf digtal immigrants in gemeinsamen Lernräumen. Den neuen Lernenden begegnen wir als Net Generation Lerner, als digital lerners und digital workers – mit Ihnen ändern sich die Anforderungen an Lernkulturn im Unternehmen massiv.  

Neue Lerndesigns im Unternehmen, lernen findet immer und überall statt
Digital natives stecken sich eigene Lernzeile und planen und steuern das eigene Lernen sowohl inhaltlich als auch von den Lernprozessen, sie verbinden formelle und informelles Lernen crossmedial und kommunizieren damit während ihrer Lernzeiten organisationsübergreifend in ihren sozialen Netzwerken. Lernen gestaltet sich selbstgesteuerter, eigendynamischer, aktiver und zielgerichteter. Neue Lernende nutzen Peer to Peerlernformen und webservices wenn Sie die gesteckten Lernziele überprüfen möchten.  

Die Neuropsychologie- wie Emotionen aufs Lernen wirken
Nachgewiesen ist das die Stärke der Eigenaktivität eine bessere Einprägung der Lerninhalte zur Folge hat, positive Affekte führen zu intuitiv gesteuerten Lernstil, negative Affekte führen zu einem vorsichtigen abtastenden Lernen. Mc Gaugh hat im Jahr 2000 nachgewiesen, dass bedrohlich empfundene neue Situationen im Alltag und Innovationen in Organisationen  eine Verbesserung der reporduzierbaren Informationen im Langzeitgedächtnis zur Folge hat. .

Den neuen Kompetenzen der Netgeneration medienkompetent begegnen
Die Netgeneration nimmt schnell die Informationen auf, arbeitet in vielen Parallelprozessen und erfasst rasch über visuelle und räumliche Dimensionen. Das Hyperlinking hat längst das lineare Denken verdrängt. Es wird immer vernetzt und verbunden gelernt, damit wird Teamwork als soziale Stärke. Gelernt wird durch induktives  Entdecken, durch Fehler und durch stetiges Ausprobieren und das in unterschiedlichen realen und virtuellen Welten mit hoher Interaktivität und rasch wechselnden Themen. Entscheidungsfreiheit wird zum bestimmenden Faktor.

Als herausfordernde psychologische Fähigkeiten gelten die Fähigkeit zur Identitätsformulierung in wechselnden Kontexten (Pluralitätskompetenz), die Möglichkeit der Herstellung eines Zusammenhangs zwischen den wechselnden Welten (Kohärenzkompetenz), die Sicherung der Autonomie (Reflexionskompetenz), die Bereitschaft und Fähigkeit Nichtverstehbares zu ertragen (Ambiguitätstoleranz), die Fähigkeit Online und Offlinewelten zusammenzuführen und auseinanderzuhalten (Differenzierungskompetenz) und die Herstellung von Gemeinsamkeiten zwischen verschiedenen Kulturen (Konsenskompetenz) als Herausforderung für das 21. Jahrhundert. Um mit Charles Darwin zu sprechen: Es ist nicht die stärkste oder intelligenteste Art, die überlebt. Es ist die Art, die sich Veränderungen am besten anpasst.

Technologien und mediengestütztes Lernen mit Lernguides gefragt. Der Point of Use wird ortsunabhängiger- die Lernshoppingmall generiert
Lernmanagementsysteme in Organisationen und Netzwerken bieten neben einer gewissen Organisation der Lernmaterialien und –prozesse und der Lernumgebung  Kommunikationswerkzeuge wie Chat und Forum. Jeder wählt aus dem Angebot der Lernshoppingmall das richtige zeit- und ortsunabhängige  Lernangebot im richtigen Format aus.  Der Lehrer mutiert zum Mentor, zum Guide, zum Berater und schafft den Rahmen das Lernen möglich wird.

Autor: Ursula della Schiava-Winkler, http://www.socialskills4you.com,
Email: mailto:udsw@socialskills4you.com, mobil: +43/664/1012768.


Transformation Personalmanagement

2. June 2009

Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
Profil_transformationpersonalmanagement


FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS:
Die Module dienen

  • der Professionalisierung des Personalmanagements
  • der Gewinnung und Bindung von Leistungs- und PotentialträgerInnen ans Unternehmen und
  • dem Kennen lernen der wesentlichen Wissensmanagement-Ansätze und -Instrumente für die Begleitung von WM-Projekten in Organisationen (Profit und Non-Profit).
  • NUTZEN:

  • Sie lernen international entwickelte bewährte und standardisierte Personalverfahren und Personalinstrumente kennen.
  • Sie werden ExpertInnen für die menschliche Dimension des permanenten Wandels und sind mitverantwortlich für die Gestaltung von Changeprozessen im Unternehmen.
  • Anhand von Fallstudien aus der Beraterpraxis erhalten Sie die wesentlichen Praxisinstrumente für die Durchführung und Begleitung von Wissensmanagementprojekten in Organisationen.
  • Zur Vertiefung der Inhalte arbeiten die TeilnehmerInnen in Peergroups und nützen ihr Forum auf unserer Plattform.
  • ZIELGRUPPE:

  • PersonalmanagerInnen
  • PersonalentwicklerInnen
  • PersonalsachbearbeiterInnen
  • PersonalleiterInnen
  • Führungskräfte mit Personalagenden
  • Interne BeraterInnen im Personalbereich
  • INHALTE:

    Modul I – Der Mensch im Paradoxon zwischen Bewahren und Wandel:

  • Überblick über wichtige Softskills fürs Personalmanagement (Wahrnehmungs-, Kommunikations-, Konflikt-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit)
  • Unternehmenskultur
  • Verhaltensmuster, Einstellungsmuster von Einzelpersonen und Teams, Muster und Dynamiken in Organisationen
  • Grundlagen der Lernpsychologie und Auswirkungen auf Lernprozesse
  • Einsatz von neuen Lernmedien, informelles Lernen, Lernen im Netz, E-learning, Blended Learning
  • Psychodynamisches Interview, Persönlichkeitstheorien und Auswahlkriterien anhand von Fallbeispielen
  • Strategisches Personalmanagement abgestimmt auf die Unternehmensstrategie
  • Gestaltung von externen Beziehungen
  • Kompetenzmanagement
  • Modul II – Effiziente standardisierte Personalprozesse:

  • Optimierung des Personalbereiches und Standardisierung im Personalbereich
  • Strategische Personalprozesssteuerung in der Personaleinschätzung und -entwicklung
  • Standardisierte Verfahren der Personalbeschaffung, -auswahl (Standard-ACs), -betreuung und -controlling
  • Bereinigung von Strukturen, Voraussetzungen in der Organisation, Changeprozessbegleitung
  • Beratungsorientierte Personalentwicklung, Verbindung der klassischen Personalarbeit mit systemberaterischen Aspekten
  • Wertschöpfungsmanagement
  • Modul III – Ganzheitliches Wissensmanagement für die wissensbasierte Personalarbeit:

  • Überblick über Wissensmanagement-Ansätze mit dem Schwerpunkt ?The Human Side of Knowledge Management? (Individualpsychologische Ansätze, lernende Organisation, Systemisches Wissensmanagement, Social-Knowledge Management-Modell)
  • Fallstudien von Wissensmanagement-Projekten zur Unterstützung der strategischen Ziele und der Steigerung der Produktivität im Kontext von Wissen
  • Wissensmanagement-Programme für die strategische und operative Unternehmenspraxis, die durch HR in der Organisation initiiert und begleitet werden

  • TERMINE:

    Nächste Termine:

    Wien,: MO/DI: 14. / 15.11.11

    Wien,: MO/DI: 21. / 22.11.11

    Wien,: MO/DI: 28. / 29.11.11

    Interne Termine auf Anfrage.

    KOSTEN:
    Für das sechstägige Transformation-Personalmanagementprogramm zuzüglich 2 Kaminabenden betragen die Kosten 2.900,– exkl. Mwst., exkl. Spesen.

    ZUR ANMELDUNG


    Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
    Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
    Profil_transformationpersonalmanagement


    FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS:
    Die Module dienen

  • der Professionalisierung des Personalmanagements
  • der Gewinnung und Bindung von Leistungs- und PotentialträgerInnen ans Unternehmen und
  • dem Kennen lernen der wesentlichen Wissensmanagement-Ansätze und -Instrumente für die Begleitung von WM-Projekten in Organisationen (Profit und Non-Profit).
  • NUTZEN:

  • Sie lernen international entwickelte bewährte und standardisierte Personalverfahren und Personalinstrumente kennen.
  • Sie werden ExpertInnen für die menschliche Dimension des permanenten Wandels und sind mitverantwortlich für die Gestaltung von Changeprozessen im Unternehmen.
  • Anhand von Fallstudien aus der Beraterpraxis erhalten Sie die wesentlichen Praxisinstrumente für die Durchführung und Begleitung von Wissensmanagementprojekten in Organisationen.
  • Zur Vertiefung der Inhalte arbeiten die TeilnehmerInnen in Peergroups und nützen ihr Forum auf unserer Plattform.
  • ZIELGRUPPE:

  • PersonalmanagerInnen
  • PersonalentwicklerInnen
  • PersonalsachbearbeiterInnen
  • PersonalleiterInnen
  • Führungskräfte mit Personalagenden
  • Interne BeraterInnen im Personalbereich
  • INHALTE:

    Modul I – Der Mensch im Paradoxon zwischen Bewahren und Wandel:

  • Überblick über wichtige Softskills fürs Personalmanagement (Wahrnehmungs-, Kommunikations-, Konflikt-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit)
  • Unternehmenskultur
  • Verhaltensmuster, Einstellungsmuster von Einzelpersonen und Teams, Muster und Dynamiken in Organisationen
  • Grundlagen der Lernpsychologie und Auswirkungen auf Lernprozesse
  • Einsatz von neuen Lernmedien, informelles Lernen, Lernen im Netz, E-learning, Blended Learning
  • Psychodynamisches Interview, Persönlichkeitstheorien und Auswahlkriterien anhand von Fallbeispielen
  • Strategisches Personalmanagement abgestimmt auf die Unternehmensstrategie
  • Gestaltung von externen Beziehungen
  • Kompetenzmanagement
  • Modul II – Effiziente standardisierte Personalprozesse:

  • Optimierung des Personalbereiches und Standardisierung im Personalbereich
  • Strategische Personalprozesssteuerung in der Personaleinschätzung und -entwicklung
  • Standardisierte Verfahren der Personalbeschaffung, -auswahl (Standard-ACs), -betreuung und -controlling
  • Bereinigung von Strukturen, Voraussetzungen in der Organisation, Changeprozessbegleitung
  • Beratungsorientierte Personalentwicklung, Verbindung der klassischen Personalarbeit mit systemberaterischen Aspekten
  • Wertschöpfungsmanagement
  • Modul III – Ganzheitliches Wissensmanagement für die wissensbasierte Personalarbeit:

  • Überblick über Wissensmanagement-Ansätze mit dem Schwerpunkt ?The Human Side of Knowledge Management? (Individualpsychologische Ansätze, lernende Organisation, Systemisches Wissensmanagement, Social-Knowledge Management-Modell)
  • Fallstudien von Wissensmanagement-Projekten zur Unterstützung der strategischen Ziele und der Steigerung der Produktivität im Kontext von Wissen
  • Wissensmanagement-Programme für die strategische und operative Unternehmenspraxis, die durch HR in der Organisation initiiert und begleitet werden

  • TERMINE:

    Nächste Termine:

    Wien,: MO/DI: 02./03. 08.2010

    Wien,: MO/DI: 09./10. 08.2010

    Wien,: MO/DI: 16./17. 08.2010

    Interne Termine auf Anfrage.

    KOSTEN:
    Für das sechstägige Transformation-Personalmanagementprogramm zuzüglich 2 Kaminabenden betragen die Kosten 2.900,– exkl. Mwst., exkl. Spesen.

    ZUR ANMELDUNG


    Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
    Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

    SMS Coaching

    27. May 2009

    Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:

    Profil_smscoaching


    FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS:

    • SMS Coaching ist eine Form der Begleitung und Unterstützung für schwierige Lernprozesse im Verhalten und Erleben.
    • SMS Coaching ist das richtige Instrument für Menschen die sich beruflich oder ihre Worklifeintegration als fixen Bestandteil Ihrer Karriere sehen.
    • Durch SMS Coaching wird lernen mobil und das Handlungsspektrum erweitert.
    • Veränderungsbemühungen, die ausgelöst wurden durch Trainings oder persönliche Zielfestlegungen werden so verankert und das Verhalten im Alltag gefestigt.

    NUTZEN:
    • Der Lerntransfer wird via mobiles Lernen im Arbeitsalltag erprobt.
    • Wissen wird zu handeln.
    • Die Vermittlung von Verhaltensänderungen wird schneller und kostengünstiger gestaltet
    • Das Lernniveau steigt von Tag zu Tag
    • Zeitverkürzung
    • Wegfall der Reisekosten
    • Weniger fortbildungsbedingte Fehlzeiten am Arbeitsplatz
    • Straffung von Follow up
    • Erhöhung der Nachhaltigkeit

    ZIELGRUPPE:
    • Jede/r Einzelne, der sein Verhalten verändern möchte.

    INHALTE:

    Wozu brauchen wir SMS Coaching?
    Coaching ist eine innovative Form der persönlichen Entwicklung zum Erkennen und Reflektieren der eigenen Entscheidungs-, Handlungs- und Problemlösungsfähigkeit und zur Erweiterung dieser Kompetenzen. Damit kann die eigene Effizienz gesteigert werden. Im Coachingprozess werden Ressourcen mobilisiert und so eigenes Wachstum erreicht. Ziel ist es eine Erweiterung der persönlichen Kompetenz Richtung technischer, konzeptionellen und sozialen Kompetenz zu erreichen, die Bewältigung von Krisen und Konflikthaften, so wie belastende berufliche Situationen zu erreichen und das eigene Potential zu erweitern. Der Coach gibt emotional angereichertes Feedback, ermutigt, kritisiert, unterstützt und verhilft zu neuen Perspektiven und Verhaltensweisen und schafft damit Veränderungspotential.

    • Coaching ist der gezielte Auftrag mit einer Person an deren Weiterentwicklung durch zielorientiertes Verfahren zu arbeiten. Klient definiert das Ziel, Coach gibt den Zeitrahmen vor.
    • SMS Coaching entfaltet seine volle Wirksamkeit durch den Methodenmix. Als Ergänzung zu Präsenzlernen, die den Teilnehmerinnen nicht nur Wissen vermitteln, sondern zu einer Verhaltensänderung bzw. zu praktischen Fertigkeiten beitragen.

    • Erfolgserhöhung der Leistungserbringung
    • Bessere MitarbeiterInnenperformance


    TERMINE:
    Interner Termin auf Anfrage.

    KOSTEN:
    Als intern durch geführtes Training der vereinbarte Tagsatz.

    ZUR ANMELDUNG

    Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
    Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.


    Train the Trainer

    25. May 2009

    Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
    Train the Trainer

     


    FOCUS UND ZIEL DER AUSBILDUNG:

    • Assessment: Durch ein Einzel- oder Gruppenassessment wird der individuelle persönliche Entwicklungsbedarf hinsichtlich Ihrer Kompetenzen für den Beruf als TrainerIn oder ReferentIn festgestellt.
    • Sie stärken Ihre Fähigkeit, Ihr Wissen auf effiziente Weise weiterzugeben.
    • Sie nutzen Ihre kreativen Kräfte für die Schulungs- Seminar- und Workshoptätigkeiten und sind dadurch in der Lage, das Potenzial Ihrer TeilnehmerInnen zu fördern.
    • Augenmerk wird auf die Vertiefung der sozialen Kompetenz zum Thema Führen von Gruppen und Steuern von förderlichen Gruppenprozessen gelegt.
    • Die TrainerInnenausbildung stellt den Menschen als SeminarteilnehmerIn in den Mittelpunkt, als Individuum mit Bedürfnissen, Hoffnungen und Ängsten. Demzufolge wird der Lernerfolg auch im weitesten Sinn verstanden als die Möglichkeit, alte Verhaltensmodelle zugunsten neuer aufzugeben.

    NUTZEN:
    Sie statten sich mit didaktischen Grundsätzen, methodischem Repertoire und entsprechender Sozialkompetenz aus.

    ZIELGRUPPE:
    Personen, die effektive Veränderung in ihrer TrainerInnenkompetenz durch gezielte individuelle Lernerfahrungen installieren wollen.

    ABSCHLUSSARBEIT:
    Nach der Ausbildung schreiben Sie ein Konzept für einen Trainingsprozess, bestehend aus Seminarunterlagen, Seminardesign, Seminarpräsentation und Transfermodulen. Sie erhalten nach der erfolgreichen Bewertung der Unterlage das Trainerzertifikat.

    WODURCH ZEICHNET SICH TRAINERINNENKOMPETENZ AUS?
    Das Üben von TrainerInnenkompetenz versucht der Workshop methodisch umzusetzen, indem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kurze Unterrichtssequenzen (7-8 Minuten) planen und sie unter Videokontrolle durchführen. Dabei nehmen sie reihum die Rolle der/des Referierenden und der lernenden TeilnehmerInnen ein. Einleitend bzw. in der Auswertung der Videosequenzen werden auch die notwendigen theoretisch-methodischen Grundlagen der Erwachsenenbildung und des Medieneinsatzes vermittelt. Das systematische Feedback durch die Gruppe bzw. den/die TrainerIn rundet die Trainingseinheiten ab.

    Steigerung der Personenkompetenz:

    • Live-Kameratraining mit Videoanalyse und praktischen Tipps und Tricks
    • Die innere Haltung des Trainers/der Trainerin
    • Abbau von Blockaden, Lockerung von festgefahrenen Gedanken, Erkennen von Problemlösungen
    • Schwierige Situationen und Übergänge
    • Schlüsselqualifikationen

    Steigerung des Lernerfolges:

    • Lernpsychologie
    • Lernzielbestimmung und Faktoren des Lernerfolges, Begleitung der Lernprozesse
    • Praktische Seminarplanung und Durchführung von der Eröffnung bis zum Lerntransfer in die Praxis
    • Design und Inszenierung von Lernwelten, Ablaufpläne

    Steigerung der Gruppenkompetenz:

    • Der Spielmethodenkoffer, Planung und Einsatz von Lernspielen, Seminarbeginn, Spiele in und nach der Pause, Konzentrationsspiele, Kreativspiele, Am Ende des Tages,
    • Effiziente Gruppenmoderation
    • Feedback geben
    • Strategien, Übungen und Methoden zur Praxisumsetzung
    • Schwierige Trainingssequenzen anhand von Fällen bearbeiten
    • Umgang mit Widerständen und Konflikten

    TERMINE:

    WIEN: MO, 07.11. – FR, 11.11.11

    WIEN: Mo, 19.03. – Fr, 23.03.12

    Interner  und individuelle Termin auf Anfrage.

     

    ZUR ANMELDUNG

    KOSTEN:
    Für fünf Tage betragen die Kosten Euro 850,- exkl. Mwst. und exkl. Spesen pro Teilnehmer.


        Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.

     

        Email:

    office@socialskills4you.com

      oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

    Die Seminarbeschreibung mit Anmeldeabschnitt als Worddokument:
    Train the Trainer


    FOCUS UND ZIEL DER AUSBILDUNG:

    • Assessment: Durch ein Einzel- oder Gruppenassessment wird der individuelle persönliche Entwicklungsbedarf hinsichtlich Ihrer Kompetenzen für den Beruf als TrainerIn oder ReferentIn festgestellt.
    • Sie stärken Ihre Fähigkeit, Ihr Wissen auf effiziente Weise weiterzugeben.
    • Sie nutzen Ihre kreativen Kräfte für die Schulungs- Seminar- und Workshoptätigkeiten und sind dadurch in der Lage, das Potenzial Ihrer TeilnehmerInnen zu fördern.
    • Augenmerk wird auf die Vertiefung der sozialen Kompetenz zum Thema Führen von Gruppen und Steuern von förderlichen Gruppenprozessen gelegt.
    • Die TrainerInnenausbildung stellt den Menschen als SeminarteilnehmerIn in den Mittelpunkt, als Individuum mit Bedürfnissen, Hoffnungen und Ängsten. Demzufolge wird der Lernerfolg auch im weitesten Sinn verstanden als die Möglichkeit, alte Verhaltensmodelle zugunsten neuer aufzugeben.

    NUTZEN:
    Sie statten sich mit didaktischen Grundsätzen, methodischem Repertoire und entsprechender Sozialkompetenz aus.

    ZIELGRUPPE:
    Personen, die effektive Veränderung in ihrer TrainerInnenkompetenz durch gezielte individuelle Lernerfahrungen installieren wollen.

    ABSCHLUSSARBEIT:
    Nach der Ausbildung schreiben Sie ein Konzept für einen Trainingsprozess, bestehend aus Seminarunterlagen, Seminardesign, Seminarpräsentation und Transfermodulen. Sie erhalten nach der erfolgreichen Bewertung der Unterlage das Trainerzertifikat.

    WODURCH ZEICHNET SICH TRAINERINNENKOMPETENZ AUS?
    Das Üben von TrainerInnenkompetenz versucht der Workshop methodisch umzusetzen, indem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kurze Unterrichtssequenzen (7-8 Minuten) planen und sie unter Videokontrolle durchführen. Dabei nehmen sie reihum die Rolle der/des Referierenden und der lernenden TeilnehmerInnen ein. Einleitend bzw. in der Auswertung der Videosequenzen werden auch die notwendigen theoretisch-methodischen Grundlagen der Erwachsenenbildung und des Medieneinsatzes vermittelt. Das systematische Feedback durch die Gruppe bzw. den/die TrainerIn rundet die Trainingseinheiten ab.

    Steigerung der Personenkompetenz:

    • Live-Kameratraining mit Videoanalyse und praktischen Tipps und Tricks
    • Die innere Haltung des Trainers/der Trainerin
    • Abbau von Blockaden, Lockerung von festgefahrenen Gedanken, Erkennen von Problemlösungen
    • Schwierige Situationen und Übergänge
    • Schlüsselqualifikationen

    Steigerung des Lernerfolges:

    • Lernpsychologie
    • Lernzielbestimmung und Faktoren des Lernerfolges, Begleitung der Lernprozesse
    • Praktische Seminarplanung und Durchführung von der Eröffnung bis zum Lerntransfer in die Praxis
    • Design und Inszenierung von Lernwelten, Ablaufpläne

    Steigerung der Gruppenkompetenz:

    • Der Spielmethodenkoffer, Planung und Einsatz von Lernspielen, Seminarbeginn, Spiele in und nach der Pause, Konzentrationsspiele, Kreativspiele, Am Ende des Tages,
    • Effiziente Gruppenmoderation
    • Feedback geben
    • Strategien, Übungen und Methoden zur Praxisumsetzung
    • Schwierige Trainingssequenzen anhand von Fällen bearbeiten
    • Umgang mit Widerständen und Konflikten

    TERMINE:

    WIEN, Mo, 29.08. – Fr, 02.09.11

    WIEN, Mo, 03.10. – Fr, 07.10.11

    Interner  und individuelle Termin auf Anfrage.

     

    ZUR ANMELDUNG

    KOSTEN:
    Für fünf Tage betragen die Kosten Euro 850,- exkl. Mwst. und exkl. Spesen pro Teilnehmer.


        Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.

     

        Email:

    office@socialskills4you.com

      oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.