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Ursula della Schiava-Winkler 25. May 2009

Die Seminarbeschreibung als PDF-Dokument zum Download:
Change – die Dynamik des Wandels

FOCUS UND ZIEL DES MODULS:

• In Unternehmen ist nichts von Dauer, außer Veränderung. Konkrete Werkzeuge und Methoden der Veränderung kennenzulernen, um künftig Veränderungen bewusst gestalten zu können.
• Wann ist der richtige Zeitpunkt der Veränderung? Wie kann ich Hindernisse der Veränderung erkennen? Welche Hebel der Gestaltung können in den einzelnen Phasen verwendet werden? Was bedeutet die Veränderung für jeden einzelnen? Welchen Einfluss hat die Veränderung auf die Unternehmensstruktur und auf die Prozesse? Wie kann Veränderung bewusst für Innovationen im Unternehmen verwendet werden?
• Es vermittelt Ihnen sowohl Leitlinien für das eigene Handeln als auch wirksame Interventionsstrategien.

NUTZEN:
Sie lernen, Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen kompetent zu gestalten und zu führen. Ihnen werden sowohl Leitlinien für das eigene Handeln als auch wirksame Interventionsstrategien vermittelt.

ZIELGRUPPE:
Führungskräfte, die Veränderungen als Chance zur Innovation nützen wollen und nicht einer Veränderung hinterher hetzen wollen.

INHALTE:
Als Führungskraft besteht Ihre zentrale Aufgabe nicht darin, Veränderungsprojekte operativ zu managen, sondern sie gesamthaft zu führen und im Unternehmen nötigenfalls auch gegen interne und externe Widerstände durchzusetzen. Das erfordert völlig andere Fähigkeiten als das Management der sachlichen Problemlösung. Die Gestaltung des sozialen Prozesses, das Begeistern der beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte für Ihre neuen Ziele und dabei ziel führend mit Ängsten, Widerständen und Konflikten umzugehen.

Phasen der Unternehmensentwicklung:

• Organisationsdiagnostik: Klarheit über die aktuellen Unternehmensphase gewinnen
• Die Probleme und Chancen der einzelnen Phasen verstehen, Hebel der Gestaltung in den einzelnen zukunftsrelevanten Phasen sehen
• Veränderung aktiv gestalten

Mein persönlicher Umgang mit Veränderung:

• Wie gehe ich mit Veränderungen meiner Rolle um?
• Analyse und Reflexion eigener Veränderungsprojekte der Teilnehmer, Herausarbeiten von deren kritischen Erfolgsfaktoren und Überprüfung des eigenen Vorgehens;
• Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen bei der Steuerung kritischer Phasen in Veränderungsprozessen und Ableitung von Entwicklungsschwerpunkten

Veränderungstools:

• Konzeption unterschiedlichster Arten von Veränderungsvorhaben
• Aufbrechen von Widerständen, Ängste und Motivation der Veränderung
• Konflikte und Krisenmanagement inklusive Früherkennung und deren Prävention
• Chancen, Modelle und Grenzen des Einsatzes von Beratern

TERMINE:

WIEN:

Mo, 09.07. / Di, 10.07.12

Mo, 17.09. / Di, 18.09.12

Interne Termine auf Anfrage.

MÜNCHEN: Do 09.08. / Fr, 10.08.2012

BERLIN: Do, 15.12. / Fr, 16.12.2011

STUTTGART: Do, 15.03. / Fr, 16.03.2012

KÖLN: Do, 07.06. / Fr, 08.06.2012

Interne Termine auf Anfrage.

ZUR ANMELDUNG

KOSTEN:
Die Kosten pro Seminar betragen Euro 700,- exkl. Mwst. und exkl. Spesen pro Teilnehmer oder als intern durch geführtes Training der vereinbarte Tagsatz.

Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

FOCUS UND ZIEL DES MODULS:

• In Unternehmen ist nichts von Dauer, außer Veränderung. Konkrete Werkzeuge und Methoden der Veränderung kennenzulernen, um künftig Veränderungen bewusst gestalten zu können.
• Wann ist der richtige Zeitpunkt der Veränderung? Wie kann ich Hindernisse der Veränderung erkennen? Welche Hebel der Gestaltung können in den einzelnen Phasen verwendet werden? Was bedeutet die Veränderung für jeden einzelnen? Welchen Einfluss hat die Veränderung auf die Unternehmensstruktur und auf die Prozesse? Wie kann Veränderung bewusst für Innovationen im Unternehmen verwendet werden?
• Es vermittelt Ihnen sowohl Leitlinien für das eigene Handeln als auch wirksame Interventionsstrategien.

NUTZEN:
Sie lernen, Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen kompetent zu gestalten und zu führen. Ihnen werden sowohl Leitlinien für das eigene Handeln als auch wirksame Interventionsstrategien vermittelt.

ZIELGRUPPE:
Führungskräfte, die Veränderungen als Chance zur Innovation nützen wollen und nicht einer Veränderung hinterher hetzen wollen.

INHALTE:
Als Führungskraft besteht Ihre zentrale Aufgabe nicht darin, Veränderungsprojekte operativ zu managen, sondern sie gesamthaft zu führen und im Unternehmen nötigenfalls auch gegen interne und externe Widerstände durchzusetzen. Das erfordert völlig andere Fähigkeiten als das Management der sachlichen Problemlösung. Die Gestaltung des sozialen Prozesses, das Begeistern der beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte für Ihre neuen Ziele und dabei ziel führend mit Ängsten, Widerständen und Konflikten umzugehen.

Phasen der Unternehmensentwicklung:

• Organisationsdiagnostik: Klarheit über die aktuellen Unternehmensphase gewinnen
• Die Probleme und Chancen der einzelnen Phasen verstehen, Hebel der Gestaltung in den einzelnen zukunftsrelevanten Phasen sehen
• Veränderung aktiv gestalten

Mein persönlicher Umgang mit Veränderung:

• Wie gehe ich mit Veränderungen meiner Rolle um?
• Analyse und Reflexion eigener Veränderungsprojekte der Teilnehmer, Herausarbeiten von deren kritischen Erfolgsfaktoren und Überprüfung des eigenen Vorgehens;
• Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen bei der Steuerung kritischer Phasen in Veränderungsprozessen und Ableitung von Entwicklungsschwerpunkten

Veränderungstools:

• Konzeption unterschiedlichster Arten von Veränderungsvorhaben
• Aufbrechen von Widerständen, Ängste und Motivation der Veränderung
• Konflikte und Krisenmanagement inklusive Früherkennung und deren Prävention
• Chancen, Modelle und Grenzen des Einsatzes von Beratern

TERMINE:

WIEN:

Mo, 09.07. / Di, 10.07.12

Mo, 17.09. / Di, 18.09.12

Interne Termine auf Anfrage.

MÜNCHEN: Do, 22.09. / Fr, 23.09.2011

BERLIN: Do, 15.12. / Fr, 16.12.2011

STUTTGART: Do, 15.03. / Fr, 16.03.2012

KÖLN: Do, 07.06. / Fr, 08.06.2012

Interne Termine auf Anfrage.

ZUR ANMELDUNG

KOSTEN:
Die Kosten pro Seminar betragen Euro 700,- exkl. Mwst. und exkl. Spesen pro Teilnehmer oder als intern durch geführtes Training der vereinbarte Tagsatz.

Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

Tags: Change, Dynamik, Konfliktmanagement, Krisenmanagement, Motivation, Organisationsdiagnostik, Problemlösung, Reflexion, Umgang mit Widerständen, Unternehmensentwicklung, Unternehmensphase, Unternehmensprozesse, Veränderung, Veränderungsanalyse, Veränderungsprojekte, Veränderungsprozess, Veränderungsvorhaben, Wandel, wandeln, Widerstand

• leadershipskills4teams
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Ursula della Schiava-Winkler 8. May 2009

Die Seminarbeschreibung als PDF-Dokument zum Download:
Halten Sie Ihr Personal flexibel

FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS:

• Durch die Erweiterung des Aktionsraums, der die möglichen Handlungsalternativen in einer Entscheidungssituation umfasst und durch die Reduzierung von benötigter Zeit, einzelne Strategien und Aktionen umzusetzen und durchzuführen, wird das Potenzial der Flexibilität in Bezug auf betriebliche Entscheidungssituationen gestärkt.
• Es ist nur natürlich, dass Flexibilität auch Angst erzeugt, Gewohntes aufzugeben und offen zu sein für kurzfristige Veränderungen, eingehen von Risken und weniger abhängig werden von Regeln und förmlichen Prozeduren.
• Ziel ist es, den Einzelnen und die Organisation zu mehr Wendigkeit und Veränderungsbereitschaft zu aktivieren. Rasches Verständnis für neue Situationen und neue Menschen und rasches einstellen und umstellen ermöglichen ein persönliches Wachsen in einer veränderten Situation.

NUTZEN:
Sie lernen mit Veränderungen umzugehen und das Optimum für alle Beteiligten durch Ihre mentale Fähigkeit, sich auf geänderte Anforderungen und Bedingungen einer Situation schnell einstellen zu können, zu erreichen. Dabei muss die Fähigkeit, sich auf geänderte Anforderungen und Gegebenheiten einer Umwelt einstellen zu können, trainiert werden.

ZIELGRUPPE:
Persönlichkeiten, die ihre Flexibilität, Selbstorganisation sowie ihre Veränderungsbereitschaft erhöhen wollen, sind Zielpersonen der Veranstaltung.

INHALTE:
Die Flexibilität einer Organisation zeigt sich darin, dass eine Organisation die Möglichkeit hat sich so zu verändern, dass keine Verbindung zwischen Gegenwart und Vergangenheit mehr besteht. Dies gelingt ausschließlich mit der Flexibilisierung der Mitarbeiter. Um die Flexibilität einer Organisation einschätzen zu können, werden Routinen hinterfragt, Geschäftsstrategien ausgemustert, die letzten organisatorischen Veränderungen reviewt.

Der “flexible” Mensch ist bereit:

• für Neues und Veränderungen (keine Routinen)
• Fremdsprachen zu lernen
• zu Mehrarbeit
• neue Wege im Arbeitsleben zu gehen
• zu flexibleren Arbeitszeiten anstatt fester Bezüge ein erfolgsorientiertes Gehalt zu beziehen
• mehrere Jobs gleichzeitig zu haben
• zum Lohnverzicht für den Joberhalt
• zu Dienstreisen

Interne Flexibilisierung:

• stützt sich dagegen zum einen auf eine Anpassung der Arbeitsorganisation sowie eine entsprechend breite Qualifikation der Beschäftigten (funktionale Flexibilität), zum andern auf die Flexibilisierung der Arbeitszeiten, das heißt auf die Anpassung von Dauer, Lage und Verteilung der Arbeitszeit auf betriebliche Erfordernisse bzw. die (familiären) Interessen der Beschäftigten eines Unternehmens.

Externe Flexibilisierung:

• setzt auf die zahlenmäßige Personalanpassung durch Entlassung und Einstellung, aber auch durch den Rückgriff auf befristete Beschäftigungsverhältnisse und Leiharbeit, was mit zu der zunehmenden Segmentierung des Arbeitsmarkts und zur

TERMINE WIEN:

Mo, 16.01./ Di, 17.01.12

Mo, 29.10. / Di, 30.10.12

Interne Termine auf Anfrage.

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KOSTEN:
Die Kosten pro Seminar betragen Euro 700,- exkl. Mwst. und exkl. Spesen pro Teilnehmer oder als intern durch geführtes Training der vereinbarte Tagessatz.

Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

Tags: Arbeitsbedienungen, Arbeitsleben, Arbeitsorganisation, betriebliche Erfordernisse, Change, Flexibilisierung, Flexibilität, Geschäftsstrategien, Leadership, leadershipskills, Lebensbedienungen, Personalanpassung, Personalentwicklung, Planung, Potentiale erkennen, Qualifikation, Veränderung, Veränderungsanalyse, Veränderungsbereitschaft, Veränderungsprozess, Verständnis, Wandel

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Ursula della Schiava-Winkler 7. May 2009

Die Seminarbeschreibung als PDF-Dokument zum Download:
Querdenken

FOCUS UND ZIEL:
Unsere Organisationen befinden sich im Um- und Aufbruch. Große Change- und Transformationsprojekte stehen an. Fast alle Bereiche der Gesellschaft, der Organisationswelten und der persönlichen Lebensgestaltung sind betroffen. Neben einer Vielzahl von Analysen gibt es viele Visionen und Ideen zur Gestaltung dieser Veränderungsprozesse. Es liegt nun an Initiativen, Projektgruppen und einzelnen VordenkerInnen, wesentliche neue Impulse durch Querdenken zu setzen.

Neuerungen sind immer das zielorientierte Zusammenspiel von besonderer Leistungsfähigkeit und höchster Leistungsbereitschaft, von fachlicher Kompetenz und – gerade heute – innovativen Denkprozessen. Innovationen bringen Ertrag und sichern die Zukunft des Unternehmens. Die Ideen von heute sind dabei die gewinnbringenden Produkte von morgen. Ideen gibt es heute mehr denn je, die Schwierigkeit ist es, die richtigen Ideen zur richtigen Zeit zu finden.

NUTZEN:
Informieren Sie sich über innovative Konzepte, Trends und Tendenzen und erläutern und diskutieren Sie Ihre Ideen und Anregungen zur Gestaltung der zukünftigen Gesellschaft!

ZIELGRUPPE:
Hier treffen sich – im Diskurs Führungskräfte, kreative Sozialwissenschaftler, Initiatoren von Initiativen und (Modell-)projekten und engagierte Nachwuchsdenker und natürlich viele Mitdenker, die Visionen und mögliche Wege in die Zukunft vorstellen und gemeinsam erörtern. Alle Führungskräfte, die innovative Ideen für Ihr Unternehmen suchen und umsetzen möchten.

INHALTE:
Managementansätze haben sich geschichtlich entwickelt. Das Management von heute ist getrieben von Entscheidungen, die ungewiss sind und basiert auf dem Maßstab von Unterscheidungen. Individuelle Wirklichkeitskonstruktionen, Handlungslogiken und Entscheidungslogiken sind zu berücksichtigen um künftig Mitarbeiter zu führen. Führen und leiten mit Visionen sind die Triebfedern für Unternehmen. Oft sind die Visionen leider vom Tagesgeschehen verschüttet, nicht ausreichend ausformuliert oder nicht kommuniziert – und können deshalb ihre Funktion in der Ausrichtung des Unternehmens nicht erfüllen. Es gilt „Querzudenken“ und zu kreativen neuen Lösungen zu kommen. In diesem Seminar definieren Sie die für Ihr Unternehmen/ Ihre Abteilung richtigen Ideenfelder. Sie blicken dabei weit über den Tellerrand hinaus und in die Zukunft hinein. Sie lernen, Kreativität gezielt einzusetzen und aus Ideen Projekte zu generieren und zu managen. Das Ergebnis: neue Ideen, neue Produkte, neue Leistungen, neues Denken. Der Eigeninitiative und Selbstorganisation wird Raum gegeben, ein intensiver Gedankenaustausch ist garantiert.

Effizientes Infragestellen der eigenen Denkmuster :

• Bisherige Muster in Fragestellen
• In Alternativen Denken
• Denken, lernen, vergessen

Paradigmenwechsel in der Führung:

• Ziele, Energien, Ambivalenzen und Potenziale nützen
• Kraft des Wandels für Veränderungen
• Feedbackloops
• Gegenseitige Nutzung von Verschiedensartigkeit durch Kopplung und Austausch

Radikale Innovationen denken und leben :

• Gegenseitige Nutzung von Verschiedenem, das Bisherige“, „den Übergang“ und „das Neue“ , Denken in Modellen,
• Denken in vernetzten Strukturen, Denken in dynamischen Zeitgestalten, indirekte Wirkungen, zeitverzögerte Wirkungen,
• Rückkoppelungen von den Wirkungen auf die Ursache(n),ganze Netzwerke von Wirkungen.
• Ergebnisszenarien, Innovationsbrücken

TERMINE WIEN:

Mo, 27.08. / Di, 28.08.12

Mo, 20.02. / Di. 21.02.12

jeweils von 9:00 – 17:00 Uhr

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KOSTEN:
Für das Modul betragen € 700,– exkl. Ust, exkl. Spesen pro Teilnehmer oder als intern durch geführtes Training der vereinbarte Tagsatz.

Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

Tags: Academy, Academy4Socialskills, Beratung, Change, Coach, Coaching, coaching skills, Denkmuster, Eigeninitiative, Ideen, Innovationen, Innovationsbrücken, Innovationsfähigkeit, Innovationsmanagement, innovative Denkprozesse, Konzept, Kreativität, leadershipskills, personal developement, Potentiale erkennen, Querdenken, Querdenker, Seminar, socialskills4you, Tendenzen erkennen, Trainer, transformation, Trends, Ursula della Schiava-Winkler, Veranstaltungen, Veränderung, Vision, Visionen, Wandel, Wien, Workshop, Ziele, Zukunft

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Ursula della Schiava-Winkler 26. April 2009

Die Seminarbeschreibung als PDF-Dokument zum Download:
Das Feuer großer Gruppen

FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS:

• Der Wandel in der Gesellschaft, im Unternehmen und dem privaten Umfeld geschieht heute nicht nach und nach, sondern muss hier und jetzt von statten gehen. Neuerungen müssen innerhalb kurzer Zeit eingeführt werden, um erfolgreich zu werden. Dynamischer Wandel verlangt kulturelle Veränderungen und rasche Integration und Anpassung.
• Dabei nutzen wir das Engagement und die Betroffenheit aller, schöpfen die Kreativität aus vorhandenen Ressourcen, einer Vielzahl von Kräften, Beziehungen und Potenzialen der beteiligten Personen einer Gruppe.
• Erfolgreiche Partizipation braucht ein Gesamtkonzept, Mut, Ressourcen und Zeit.

NUTZEN:
Menschen in einem schwierigen Veränderungs-prozess zu unterstützen, Ihnen soziale Fertigkeiten dafür zur Verfügung zu stellen. Selbstverantwortung, Selbstorganisation und die motivationsfördernde Kräfte einer Großgruppe für herausfordernde komplexe und wichtige Themen, zu erleben. Die Chance einer Großgruppe bietet die Erkenntnis, dass selbst eine sehr heterogene Gruppe in den Kernzielen und Werten rasch zu einer Übereinstimmung kommt. Dies überrascht die TeilnehmerInnen zumeist und verändert ihre bisherige Wahrnehmung positiv und hat eine starke und nachhaltige Wirkung.

ZIELGRUPPE:
Personen, die ein klares Bild für das Ziel, den Weg und den Ausgangspunkt erzeugen können wollen. Personen, die diese Großgruppengeschehen reflektieren wollen und vom neu gelernten profitieren wollen.

INHALTE:
In großen Gruppen lernen wir kollektives Lernen insbesondere zu neuen unerwarteten Themen sowie Unterschiedlichkeit als Bereicherung, Individualität und Masse zu erleben. Es geht darum Kräfte zu bündeln und gewissermaßen ein Feuer an vielen Stellen zu entfachen oder auch Flächenbrände zu löschen. Nachhaltiger Wandel passiert durch die schnelle Mobilisierung von Veränderungsenergie in großen Gruppen. Die Arbeit mit großen Gruppen kann exzellente Ergebnisse bringen und Systeme transformieren. Betroffenheit und Beteiligung birgt eine Energiequelle in sich. Der nachhaltige tief greifende Wandel ist Folge von Transformationen und braucht Energie und Tempo und professionelle Vorgehensweisen. Das Beleuchten der ausgelösten Gruppenprozesse und Gruppendynamiken schafft.

Gruppenprozesse kennen lernen, einlassen oder darin verschwinden?
• Verständnis von Gruppenprozessen Gruppenidentität, Handeln und Verhalten in großen Gruppen
• Umgang mit der Unterschiedlichkeit in einer Großgruppe

Großgruppenarbeit und ihre Entwicklung betrachten:
• Einführung in die Theorie und Konzepte der Großgruppenarbeit
• Moderation, Simulation und Reflexion von Großgruppen
• Architekturen und Großgruppendesigns
• Typische Situationen und schwierige Situationen in großen Gruppen

Entscheidungsprozesse und Dynamiken in Gruppen leiten:
• Kurzveranstaltungen, Präsentationen, Konferenzen, Klausuren und Kongresse
• Zukunftskonferenz, Open Space, RTSC, Apprexiative Inquiry, World Cafe, Story-telling, Systemische Großgruppenarbeit
• Erfahrungs- und Wissenstransfers
• Multimediakonferenzen

TERMINE:

WIEN: FR. 27.01.12, FR, 13.04.12
jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr

SALZBURG: DI, 12.06.12, DI. 16.10.12
jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr

LINZ: MO, 30.04.12, MO, 08.10.2012
jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr

Interne Termine auf Anfrage.

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KOSTEN:
Die Kosten pro Seminar betragen Euro 350,- exkl. Mwst. und exkl. Spesen pro Teilnehmer oder als intern durch geführtes Training der vereinbarte Tagsatz.

Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

Die Seminarbeschreibung als PDF-Dokument zum Download:
Das Feuer großer Gruppen

FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS:

• Der Wandel in der Gesellschaft, im Unternehmen und dem privaten Umfeld geschieht heute nicht nach und nach, sondern muss hier und jetzt von statten gehen. Neuerungen müssen innerhalb kurzer Zeit eingeführt werden, um erfolgreich zu werden. Dynamischer Wandel verlangt kulturelle Veränderungen und rasche Integration und Anpassung.
• Dabei nutzen wir das Engagement und die Betroffenheit aller, schöpfen die Kreativität aus vorhandenen Ressourcen, einer Vielzahl von Kräften, Beziehungen und Potenzialen der beteiligten Personen einer Gruppe.
• Erfolgreiche Partizipation braucht ein Gesamtkonzept, Mut, Ressourcen und Zeit.

NUTZEN:
Menschen in einem schwierigen Veränderungs-prozess zu unterstützen, Ihnen soziale Fertigkeiten dafür zur Verfügung zu stellen. Selbstverantwortung, Selbstorganisation und die motivationsfördernde Kräfte einer Großgruppe für herausfordernde komplexe und wichtige Themen, zu erleben. Die Chance einer Großgruppe bietet die Erkenntnis, dass selbst eine sehr heterogene Gruppe in den Kernzielen und Werten rasch zu einer Übereinstimmung kommt. Dies überrascht die TeilnehmerInnen zumeist und verändert ihre bisherige Wahrnehmung positiv und hat eine starke und nachhaltige Wirkung.

ZIELGRUPPE:
Personen, die ein klares Bild für das Ziel, den Weg und den Ausgangspunkt erzeugen können wollen. Personen, die diese Großgruppengeschehen reflektieren wollen und vom neu gelernten profitieren wollen.

INHALTE:
In großen Gruppen lernen wir kollektives Lernen insbesondere zu neuen unerwarteten Themen sowie Unterschiedlichkeit als Bereicherung, Individualität und Masse zu erleben. Es geht darum Kräfte zu bündeln und gewissermaßen ein Feuer an vielen Stellen zu entfachen oder auch Flächenbrände zu löschen. Nachhaltiger Wandel passiert durch die schnelle Mobilisierung von Veränderungsenergie in großen Gruppen. Die Arbeit mit großen Gruppen kann exzellente Ergebnisse bringen und Systeme transformieren. Betroffenheit und Beteiligung birgt eine Energiequelle in sich. Der nachhaltige tief greifende Wandel ist Folge von Transformationen und braucht Energie und Tempo und professionelle Vorgehensweisen. Das Beleuchten der ausgelösten Gruppenprozesse und Gruppendynamiken schafft.

Gruppenprozesse kennen lernen, einlassen oder darin verschwinden?
• Verständnis von Gruppenprozessen Gruppenidentität, Handeln und Verhalten in großen Gruppen
• Umgang mit der Unterschiedlichkeit in einer Großgruppe

Großgruppenarbeit und ihre Entwicklung betrachten:
• Einführung in die Theorie und Konzepte der Großgruppenarbeit
• Moderation, Simulation und Reflexion von Großgruppen
• Architekturen und Großgruppendesigns
• Typische Situationen und schwierige Situationen in großen Gruppen

Entscheidungsprozesse und Dynamiken in Gruppen leiten:
• Kurzveranstaltungen, Präsentationen, Konferenzen, Klausuren und Kongresse
• Zukunftskonferenz, Open Space, RTSC, Apprexiative Inquiry, World Cafe, Story-telling, Systemische Großgruppenarbeit
• Erfahrungs- und Wissenstransfers
• Multimediakonferenzen

TERMINE:

WIEN: FR, 30.09.11, FR. 27.01.12
jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr

SALZBURG: DI, 18.10.11, DI. 12.06.12
jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr

LINZ: MO, 30.04.12, MO, 08.10.2012
jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr

Interne Termine auf Anfrage.

ZUR ANMELDUNG

KOSTEN:
Die Kosten pro Seminar betragen Euro 350,- exkl. Mwst. und exkl. Spesen pro Teilnehmer oder als intern durch geführtes Training der vereinbarte Tagsatz.

Weitere Informationen erhalten Sie von Ursula della Schiava-Winkler.
Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 oder 0664/1012768.

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Tags: Academy, Academy4Socialskills, Beratung, Coach, Coaching, coaching skills, Entscheigung, Großgruppe, Gruppenarbeit, Gruppendynamik, Gruppendynamikkompetenz, Gruppenentscheidungsprozesse, Gruppenidentität, Gruppenkonzept, Gruppenmoderation, Gruppenprozesse, Gruppenrollen, Gruppenverhalten, kollektives Lernen, leadershipskills, Moderation, personal developement, Reflexion, Seminar, socialskills4you, Trainer, Ursula della Schiava-Winkler, Veranstaltungen, Veränderung, Wandel, Wien, Workshop

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