Schlagwort: digitale Reife

  • Digitalfit?

    Digitalfit?

    Die Welt im digitalen Wandel

    Alle reden über Digitalisierung, nur wie sieht diese in meiner Branche wirklich aus? Welche neuen Denkansätze brauchen wir? Wie finde ich die richtigen Apps, Software oder digitale Tools und Lösungen für unsere Kundenbedürfnisse? Digitalisierung als Chance für Ihre Organisation, ob groß oder klein. Digitalisierung fängt klein an. Melden Sie sich zu einem Digitalisierungscheck in Form eines Gratishalbtagsworkshops uns gerne gleich mit einem Terminvorschlag unter udsw@socialskills4you an und erfahren Sie Ihre Digitalisierungspotentiale. Die Kosten für den Check werden vom Wirtschaftsministerium übernommen.

     Potentiale der Digitalisierung erkennen- Digitalisierung ist Chefsache und muss vorgedacht, vorgelebt und vorangetrieben werden

    Was ist die Digitalisierung?

    Wenn das bestehende Geschäftsmodell mit digitalen Mitteln und Werkzeugen abgewickelt wird spricht man von Digitalisierung. Bei Änderung des Geschäftsmodelles, spricht man von Disruption. Eine echte Disruption sorgt somit dafür, dass alte Strukturen durch komplett neue – meist deutlich einfachere oder bequemere – ersetzt werden. Ein disruptive Idee nicht eine simple Weiterentwicklung eines Produktes, Services oder der Dienstleistung, stattdessen stellt es eine komplette Neuentwicklung mit ganz neuen Ansätzen dar. Oft geschieht eine Disruption durch eine Digitalisierung: Ein bislang analoges Produkt oder eine meist analoge Struktur wird durch digitale Abläufe oder eine rein digitale Dienstleistung ersetzt.

    Die digitale Transformation geht Hand in Hand mit der mentalen Transformation. 

    Digitalisierung, Vernetzung und Mobilität stellen die Unternehmenswelt auf den Kopf. Veränderung offen gestalten beginnt im Kopf eines jeden einzelnen, es gilt das Mindset dafür fit zu machen. Wie immer kann man als einzelner viel tun. Denn jeder aktive, liberale Wandel beginnt im Kopf – mit der Vorstellung. Das ist positiver Wandel. In diesem Fall können Sie offen gegenüber neuen Konzepten sein, flexibel in Bezug auf Denken, eine HandsOn und Tryanderror-Mentalität, die rasch Produkte und Services, die ein Kundenbedürfnis treffen auf den Markt bringt und schnell lernt und verbessert. Unsere Unternehmens-DNA, die alt bewährten eingefleischte Denkweise, helfen uns dazu nicht.  Jeder, der anders denkt, ist dabei gefragt und herzlich willkommen.

    Was auf die „Digital Transformation“ folgt ist die „Business Transformation.“

    Das Produkt wird digitalisiert, die Prozesse ebenso, das Businessmodell verändert und das Ecosystem für den Kunden rankt sich 360 Grad um seine Bedürfnisse. Die Silos in den Organisationen fallen und versuchen sich agil.

    Wege der Digitalisierung

    Digitalisierung als Spielzimmer begreifen, ist ein Ansatz, der nicht nur für Startups seinen Charme hat. Spielerisch wird jede Hierarchie abgebaut und Klarheit und Ideenreichtum extrem gefördert. Optionen gibt es schließlich reichlich, gerade auch den hybriden und mobil vernetzten Kunden Kanalvielfalt zu bieten und zugleich das Einkaufserlebnis mithilfe von Technologien zu verbessern. Was es braucht ist klar- ohne Digitalkompetenz wird es nicht mehr gehen. In jedem Unternehmen werden bestimmte Berufsprofile komplett verschwinden und neue entstehen.

     Ohne digitale Kompetenz wird es gar nicht mehr gehen

    Geführt wird über OCR, autonomes Arbeiten,  Eigenverantwortung, Selbstbestimmung und künstliche Intelligenz gelten als Treiber und die Arbeits und Konsumwelt wird uns ständig eine Mischung aus echter und virtueller Realität erleben lassen werden. Wir müssen in Roboter investieren, weil wir künftig nicht mehr genügend Arbeitskräfte bekommen werden und wir müssen den Kompetenzaufbau und die Qualifikation treiben.

    Schritt 1 zur digitale Transformation ist der Potentialcheck…

    Die digitalen Uhren ticken schnell, Digitalisierung bewirkt eine ungeheure Beschleunigung, der Takt ist für die meisten Unternehmen neu und ungewohnt. Daraus resultierend braucht es Vernetzung, der Geschäftsprozesse, der Interaktionen zum Kunden, der internen Kommunikation und des ganzen Ecosystems, wer seine Hausaufgaben nicht gemacht hat und bisher alle Bereiche in digitalen Inseln wie Kundendatenbanken, Webshops und Interaktionen getrennt abgebildet und bearbeitet hat, braucht jetzt eine rasche Zusammenführung aller verfügbaren Informationen und künftig eine Darstellung in Echtzeitinformation und mobil. Das was wir früher am Computer machen wollten, möchten wir jetzt überall und channelübergreifend erhalten, einfach in der Nutzung, bequem und vorausschauend. Der Umgang mit den digitalen Inhalten wird neu definiert, einerseits als digitale Nomaden und wohl vernetzte Kunden. Der digitale Raum, die digitalen Öffnungszeiten und die Collaboration bekommen eine völlig neue Bedeutung. Gerne melden Sie einen Digitalcheck bei uns für einen Gratishalbtagesworkshops an.

    Share |

  • Mit neuer Führungsmethodik punkten

    Profil_mitneuerfeuhrungsmethodikpunkten.doc

    FOCUS UND ZIELE:

    Führen im digitalen Zeitalter verknüpft sich untrennbar mit Partizipation, Austausch, Offenheit, Flexibilität, Kollaboration und Vertrauen. Laut neuester McKinsey-Studie sind Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams, die digital zusammenarbeiten, produktiver. Ihre Unternehmen profitieren davon, erzielen höhere Gewinnmargen; ihre Kundenbeziehungen und ihr Kundenfokus sind im Vordergrund. Vorreiter sind Unternehmen im Bereich IT, Medien, Dienstleistungen sowie Finanzen. Klassische Industrien wie die Versorger, Wasser, Öl und Gas, Maschinenbau und Logistik rangieren im Mittelfeld des Digitalisierungsrankings von McKinsey, während eher lokale Branchen wie Gesundheit, Bau und Landwirtschaft ebenso wie die öffentliche Verwaltung kaum digitalisiert waren.

    Die Geschwindigkeit, in der Neues ausgehandelt, entwickelt und auf den Weg gebracht werden kann, sichert die Zukunft der Organisation. Themen, Projekte und neue Ideen nutzen, um für die Organisation als Ganzes zu lernen: Projekte müssen als mehr verstanden werden, als nur ein Vehikel für besondere Organisationsaufgabenstellungen zu sein. Sie nehmen immer Einfluss auf die Organisation und können als Veränderungsmotor genutzt werden. Die Wirkung und die Bewegung, die sie erzeugen, gilt es zu verstehen, zu nutzen und für die Organisation und die Menschen als Spielraum nutzbar zu machen. Damit das mittlere Management sich bewegen kann, braucht es ein neues Verständnis von der Führungsrolle und wie sich seine Spielräume und Verantwortung verändern. Raum für Neues geben, gleichzeitig aber eine gewisse Stabilität und Sicherheit entfalten, heißt sich dem neuen Paradigma der Change-Readiness und NEW Leadership zu öffnen.

    NUTZEN:

    Als Führungskraft Überraschungen, Transformation und Dynamiken leicht und locker einzubringen ermöglicht ihrem Team sich gut ins Spiel zu bringen.

    ZIELGRUPPE:

    Eigentümer, Unternehmer, Führungskräfte, junge Manager auf dem Weg zur Führungskraft und Projektmitarbeiter, die Transformationsprozessein Unternehmen steuern oder agil arbeiten.

    INHALTE:

    • Neue Räume für den Austausch von Wissen, Leistungen und Waren, für Kommunikation und Zusammenarbeit eröffnen
      • Produktivitätspotenziale im Team ausschöpfen
      • Kompromisslos die eigenen Strukturen und Gesetzmäßigkeiten hinterfragen und neu gestalten
      • Veränderungen ermöglichen, zulassen und freudig auslösen
    • Neues Führungsverhalten erproben
      • besser, einfacher, ressourcenschonender und deutlich gemeinschaftlicher Zusammenarbeiten
      • Experimentierraum 101 neue Führungsmethoden, neue Führungshaltung mit der Möglichkeit einer neuen Vernetzung und neuem Führungsverständnis
      • Die Stränge der Veränderung technisch und neues Führungshandeln zusammen zu denken und in Angriff zu nehmen.
    • Neue Führungsmethodik erobern 
      • 3 RRR Relate, repeat, reframe . A3. Agile Techniken. Aktives Zuhören. Appreciative inquiry. Art of hosting. Blue Oceans. Blueboard. Briges managing transitions. Business Model Canvas. Businessmodelinnovation. Cirkel. Codefest. Der Raum. Design Thinking. Dialog. Divergentes Denken. Dynamic Facilitation. Divergentes Denken.  Electronic Performance Monitoring + KPI’s. Emergenten change als Reise. Entscheidungsfreudig. Change Journey. Fear. Fearless Journey. Feedback. Flow. Fluxchange. Freischwebende Aufmerksamkeit. Führen im iFlow. Groupthinking. Hackathons. Improvisation. Improvisationsfähigkeit. Informelle Strukturarbeit. Inklusion. Innovationszeit. Intuition. Iteration. Jobenlargement, Jobenrichment, Jobrotation. Just in Time. Kaban. Kaizen. Kapselung. Kata. Kill you darling. Koalition für den Wandel. Kollaboration. Kollegiale Beratung. Konsent. Konsultativer Einzelentscheid. Kotters leading Change. Kraftfeldanalyse. Kulturbeobachtung. Kulturwandel. Lean Management. Lean Production. Leitblanken. Letzte Meile.Living Goals und MbO. Lösungsoffenheit Mentoring. Musterbrüche. Netzwerkorganisation. No magic – Methode. Organisationsdesigns. Open space. Organisationshygin. Pairing. Partizipation. Präferenzdiagnostik. Radikale Transparenz. Rapid Prototyping. Proactioncafe. Raum geben. Recruitingchallenge. Ressonanz/Energie/ Essenz. Rollen statt Stellen. Salon. Storytelling. Scrum. Selbstorganisation. Selbststeuerung. Situationspotential nutzen. Shunkwork. Slack. Soziale Dichte. Spielerische Kinderlogik. Strukturelle Kopplung. Swingende Produktion. Takt. Tandemgespräche. Teamkomposition. Temenos. Transparenz. Theorie Y. Theorie U. Veränderungstemperaturmessung. Vertrauen. Veto. Virtuelle Authentizität. Virtuelle Dialogführung, der fokussierte Dialog, der transformierte Dialog. Virtuelle Moderation. Wahrnehmungsstränge Stereotypen, Muster, Paradigmen, Dogmen. Wertschätzung. Wertstromanalyse. World Cafe. Zirkuläre Fragetechnik.
    • Schnell lernen, offen, flexibel und rasch auf die Marktlage reagieren können
      • Vertrauensräume schaffen, aber wie?
      • Fehler in Kauf nehmen und rasch zu Lösungen kommen.
      • Statt alte Muster wie Macht, Hierarchie etc. aufrecht zu erhalten, Führung gestalten mit agilen, kollaborativen Methoden, gepaart mit kontinuierlichem Lernen und Halt- und Sicherheit-Geben in eigenverantwortlichen, kleinen flexiblen Einheiten und tragfähige Visionen und Strategien bei deutlich erhöhter Veränderungsgeschwindigkeit up to date halten.
    • Welches Organisationssetup passt für uns?
      • Flachere und organischere Hierarchien und agile Strategiemethodik anbieten.
      • Geschäftsmodelle überprüfen und Disruptionen finden.
      • Sich den Herausforderungen mit Energie stellen und Innovationen anregen.
      • Probehandeln der Organisation auf dem Weg zur Zukunftsfähigkeit.
    • Digitale Reife stärken
      Erhöhen Sie Ihren Digitalisierungsquotienten
      Digitale Führungspraxis

    Das Seminar wird mit einem halbtägigen Trendwalk durch die wichtigsten Trends und Zukunftsherausforderungen angereichert.

    TERMINE:

    Wien:

    Mo, 27.12./ Di, 28.12.21 jeweils von 9:00 – 17:00 Uhr

    Mo, 27.6./ Di, 28.6.22 jeweils von 9:00 – 17:00 Uhr

    Berlin:

    Mo, 30.5./ Di, 31.5.22 jeweils von 9:00 – 17:00 Uhr

    Mo, 7.11./ Di, 8.11.22 jeweils von 9:00 – 17:00 Uhr

    KOSTEN:

    Die Kosten für das Modul betragen € 990,– exkl. Mwst pro Teilnehmer in Österreich, in Deutschland € 1190,– exkl. Mwst oder als intern durch geführtes Training der vereinbarte Tagessatz.

    Zur Anmeldung

    Weitere Informationen erhalten Sie von  Ursula della Schiava-Winkler per Email: office@socialskills4you.com oder telefonisch unter: +43/1/4087717 sowie +43/664/1012768.

    Share |